如何管理好,自己的一个创业团队

2020-07-07 18:34:33
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对于一个刚刚成立不久,新创业团队来说,怎么去管理这个团队,就是一门大学问,创业公司一定要注重的就是管理,如果连最开始几个,人或者十来个人小团队,都管理不到位,更不要说以后,想要做大做强,就算给你一个百人团队,你都不敢去接手,那么怎么管理好自己一个创业团队呢?这里简单说几个实用方法。


如何管理好,自己的一个创业团队(图1)


一个公司,特别是一个刚刚成立新公司,那么公司的企业价值观,企业文化都必须要有,虽然这是看上去表面功夫,没太大实际用处,但是实际上,正是这些思想上面约束,才能让每个人,更快融入到公司里面,一个人思想非常重要,可以直接影响一个人行为,所以首先应该给团队,灌输自己公司一个核心思想价值观。


还有就是管理团队时候,就事论事,千万别讲什么朋友感情,这样优柔寡断,是非常难成大事的,该有什么东西就说出来,不要说是因为自己朋友,就不好意思说出来这些东西,那这样管理方式是不可取,还有就是要懂得留人,这是一门学问,一个好企业,是必须要能留着人才才行,那么怎么去留住人才呢?这个可以说的不多,主要还是看自己意会,留住人才方式有特别多,比如让员工看见公司发展希望,让员工能感觉到,自己一个归属感,让他愿意非常卖力去工作,为了自己前途而打拼,也就是大家说的“画饼”。


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